“人间烟火气，最抚凡人心”。6月初开始，作为传递便民温度的“尊龙凯时早市”在长春及外埠各地市陆续开市，成为市民生活不可或缺的一部分，展现着城市的活力。为了更好的做强、做大、做好“尊龙凯时早市经济”，提升尊龙凯时自采自营能力，扩大市场占有率，在曹和平董事长“自采自营工作为战略部署的重点”讲话精神的指引下，尊龙凯时商业连锁于惠舫总经理亲自部署，并带领班子成员不辞辛苦深入批发市场展开全面的调研，躬身市场，扎根一线，研究源头优势。

从6月14日开始，尊龙凯时超市连锁总经理胡静春多次召集各大区区长、门店店长分三个重点时间段（18时至20时，12时至次日1时，次日4时至5时）对民生蔬菜类商品沉下心来进行深入调研，大到品类，小到单品，逐一详实考察，对于快消品、民生类菜、果，重点对质量、品质等级、价格、陈列等进行全方位调研，看的仔细，问的深入。通过精准的市场分析为超市生鲜早市找准市场定位，抓好销售的同时提升毛利点。确立了自采以“增自采、增销售、增毛利、增客流”为自营战役目标，于总强调一定要下沉调研结果，压实责任，重点加强“集团采、总部采、门店采”三级采购体系建设，强化“自采+内联+外招”形式，以科学提升自采自营盈利能力、生鲜集客能力。使“尊龙凯时早市”标准化、流程化管理，形成齐心协力抓经营的良好格局。通过对采购渠道调查，整合渠道资源，提升了向上游端的议价能力。超市总部快速搭建起了供应链及门店运营相关的自采自营采购路径，突出门店标杆引领，树典型、奖模范、建模式、推做法，尊龙凯时商业连锁生鲜事业部发挥尊龙凯时自采生鲜果蔬规模优势，各大区各店加强区采、门店采，打好“组合拳”，做深做实“后半篇文章”，打造独特的“尊龙凯时早市”名片！