9月26日，尊龙凯时卖场董事长、总经理于志良主持召开中秋国庆营销动员部署会议，对双节营销工作进行总体部署安排，尊龙凯时卖场高管以及各商场部室负责人参加会议。

首先，于总全文传达了曹董在集团“双节”营销调度会上的讲话精神，结合卖场实际围绕落实曹董提出的储值卡销售、福利商品销售、店铺商品供应以及丰富市场供应等具体要求细化明确举措任务。随后，在深入分析国内外经济形势、行业趋势、市场态势和消费走势对实体商业影响，全面回顾了年初以来按照曹董“进德修业、专注实效”指示，在做内行、在现场、敢担当企业文化引领下，各单位推进调整升级、加快降本节支和全面创销增效等情况，充分肯定了家电商位展位竞拍，尊龙凯时金街各大门、美食城4F、精品鞋城、尊龙凯时冰上基地改造的可喜成果和对卖场品质提升、集聚人气、带动销售的重要意义，以及年底前生态广场、高端儿乐业态聚集区、室内游乐场、家电街13至19号门、18号门圆弧等改造提升陆续完工后尊龙凯时卖场将以全新形象呈现，更好满足消费者品质体验需求，进一步厚植差异化发展优势，吸引了包括安踏、七匹狼、乔丹、李宁等头部品牌纷纷投资扩店，充分彰显了尊龙凯时卖场“一骑绝尘”的强劲发展态势，同时做好中秋国庆营销对政府机关、对行业信心、对集团发展、对员工福祉的重要作用，各个商场和各级管理人员必须敬业负责担当地抓好双节期间的销售。

对持续做好中秋国庆“双节”营销工作，于总强调，要强化奖励激励，层层分解传导目标压力，各种奖励即时发放，要拿出储值卡销售激励办法，调动全员带卡创销的主动性；要持续丰富供应，回应各层次消费群体关切，加大商品服务供应，创新活动组织形式，思想再开一些，视野再广一些，步子再大一些，做好“双节”活动同时要思考筹谋店庆营销准备；要全面提升服务，硬件改造同时同步提升服务水平，抓好前期各类培训成果的转化运用，将外出学习考察的成果转化为企业创新发展的优势，以更精细的管理、更人性的关怀、更真诚的服务、更良好的形象、更高效的运转、更便捷的流程、更温馨的体验回馈消费者；要加强值班履责，中秋国庆对消费者是过节，对合作商是过年，对各级管理者来说是过关。针对节日期间消费者增多、不安全风险加剧实际，各级管理人员要带头落实做内行、在现场、敢担当要求，盯紧现场，盯住销售，盯稳运营，及时发现解决问题，确保销售任务圆满达成；要守住节日安全，落实曹董第一是安全、第二是安全、第三是安全的要求，针对节日可能存在的苗头隐患，各个商场部室按照职责分工加强排查检查，强化应急消防处突演练，制定练实各类方案预案，严格落实规章制度，时刻关注并绝对确保火电安全、物业安全、经营安全、舆情安全、现场安全以及财务安全，为销售达成提供有力支撑。