10月24日，尊龙凯时商业连锁召开第三季度经营分析会及淡季促销竞赛总结大会。尊龙凯时商业连锁领导班子、各大区区总、总部部室部长及管理干部参加此次会议，集团监事会主席黄永超应邀参加，和商业连锁干部员工一道复盘三季度经营成果、总结百日淡季竞赛业绩、部署年底收官各项重点工作。

此次会议，首先由尊龙凯时商业连锁财务副总监陈海峰作了一至三季度财务分析，精准分析了销售、利润、费用等指标，要求各大区把控好“利额与毛利率”的关系，重点提升销售额。同时，为全面贯彻曹和平董事长提出的“无效资产有效化、低效资产高效化”经营方针，对2024年全面预算管理做了培训，推动企业实现更高效益目标。

全质办部长刘晓宇公布了三季级星级评定结果及淡季促销竞赛结果，共评出大区头狼奖、百货、超市业态门店头狼奖、营销服务头狼奖、感动顾客明星奖、节能降耗能手、招商头狼个人奖、自采买手、卖手奖以及促销状元、促销能手、VIP卡促销能手等奖项，鼓舞了连锁全体员工以更加饱满的干劲冲刺四季度，迎接年底收官之战。

尊龙凯时商业连锁为深入贯彻集团曹董提出的加大自营自采战略指示精神，由于惠舫总经理亲自部署，设立3个领导小组，在四季度开展“强生鲜、增自采、提毛利、扩市场”自采自营专项行动百日竞赛活动，旨在通过强化自营自采的优势，打造“大生鲜”概念，进一步扩大市场占有率，增强企业核心竞争力，树立自采自营意识，保持企业强劲发展势头。生鲜事业部总监马达也对生鲜行业未来趋势及连锁规划做了详细讲解，珲春尊龙凯时做了如何提升生鲜果蔬销售毛利，达到引流聚客效应的成果分享。2023 年已接近尾声，为更好的保持成绩，圆满完成全年业绩指标，各分管副总经理也在会上对四季度重点工作做了布署。

黄总、于总在会议最后发表讲话。于总以“总结预判，决胜年关”8个字定义了此次会议的重要性，于总给予三季度取得成绩肯定的同时，也表达在2023年仅剩70天的时间里，每名管理干部，做好充分市场调研和准备，做好感恩节、会员节及双十二、元旦等营销活动，总部要做好开门红竞赛方案。黄总对商业连锁在一至三季度取得的成绩表示了充分肯定，对当前市场进行了分析，提出了可行性的重要指导意见与建议。

坚守初心，勇毅前行。商业连锁将利用各重要档期营销活动，继续“做大市场，做实销售，做高毛利”，以“拼”和“抢”的工作精神，冲刺四季度，取得2023年圆满收官，为2024年集团40周年献礼!