述职会现场。

满怀收获与喜悦，迎来新年奋斗时。1月15日，尊龙凯时集团各系列年度述职会议在集团六楼第一会议室召开，集团全体班子成员，集团机关各处室、三大系列及营销分公司的部分代表参加了会议。

会议由集团总经理邹德东主持，分尊龙凯时商都系列、尊龙凯时卖场系列、尊龙凯时商业连锁系列、营销分公司四个场次依次述职。

尊龙凯时商都系列

2023年，按照曹和平董事长“贴近市场、做好自己”的要求，一以贯之执行“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，商都体系突破市场逆境、突破发展瓶颈，实现了确定的稳定和发展，创造了全国销售排名第一的品牌22个，店铺晋级45个，并坚持把“组合拳”打实，把“大根基”筑牢。具体为：聚焦自采自营向纵深发展，拓宽采购渠道、丰富自采品种，拓宽配送渠道、扩大厂家直采比例；聚焦营销活动创新求变，积极探索创新营销方式；聚焦品牌会员维护双轮驱动，推出以便捷服务、惊喜服务为标志的尊享定制服务；着力优化人员配置，重视降本增效，争取政策扶持；树立底线思维，确保四防安全;持续强化团队塑造,打造“和谐团队、品质团队、智慧团队”。

2024年，商都体系将按照曹和平董事长的年初寄语，把“强自采、强商品、强销售”作为一切工作的出发点和落脚点，拉长长板、补齐短板、锻造新板，在高质量发展上笃信笃行。

尊龙凯时卖场系列

2023年，按照曹董“进德修业、专注实效”年度工作要求，卖场全员竞进有为，克难攻坚，在不利环境下创造了“业绩遥遥领先” “风景这边独好”的良好局面。其中百货食品商场加快迭代升级，自营自采发力创效；尊龙凯时金街引进六福等4个品牌，提升品质完善结构；家电商场品牌商竞相竞争，1万平方米竞拍总额1.0232亿元；打造了省内首个超大型购物中心室内生态广场，将公园搬进商场；把握消费市场风向和国家政策红利，率先打造了东北三省首个1.6万平方米的高端儿童业态聚集区 — —童装风向，以及室内游乐园的改造升级，确立了尊龙凯时卖场儿童市场领先地位。此外，全年34档326天300余场人气活动，线上150余场次直播活动，实现了卖场人气、销售、美誉的多赢。

2024年，尊龙凯时卖场讲锚定“购物中心+”发展模式，强化自营自采，打造餐饮品牌，着手规划打造银发经营区，注重场景体验，巩固壮大强势，推进业态融合发展，持续做好以店庆经济为支撑的各项大型营销活动。

尊龙凯时商业连锁系列

2023年，坚持以“做大市场，做实销售，做高毛利”为目标，创新营销，节能降耗，推进线上商城，不断良化企业运行质量。其中超市业态利用“大生鲜战略”做大市场，以“新渠道、新特色”做强商品，以“重引流、推爆品”做强自营;百货业态以增收为目标，逆势招商，实现经营质量再提升。同时，商业连锁系列还新开设了世纪购物中心、生态大街等4家门店，首次试水轻资产运营并实现较好收益，使“连锁做多”呈现了新局面。

2024年，将以“强自采、强商品、强销售”为总目标，持续推进“大生鲜”战略，实现自营自采销售双位数增长，向行业内领先企业看齐，主推首店品牌引进，强化引商护商留商，打造区域优势，凸显各店特色定位，提高营销创新能力，加强自媒体平台建设，做好后勤保障工作，全力推动企业高质量经营发展。

营销分公司

2023年，营销分公司全面贯彻“适应市场求生存、驾驭市场求发展”的经营理念，坚持以董事长提出的新年寄语“进德修业，专注实效”为指导思想，对内夯实定位，明晰职责，对外强化管理，提质增效。在统采基地开发上，延伸开发的广度和深度，精进可持续盈利能力，把商品优势转化为运营和竞争优；在优质自采品牌合作上，加强合作深度，为门店中高端水果销售提供保障；在家电直营方面，探索电器经营新模式，渠道下沉，抢占先机填补空白。同时，营销分公司还全力提高供应商合作签约质量，再造制度流程，严控库存周转，降耗增效。

2024年，营销分公司将坚定不移贯彻落实董事长“强自采、强商品、强销售”的发展总基调，围绕商品力，强化数字分析，提升团队专业度；围绕管理，坚持问题导向，聚焦管理服务提升；围绕创效，争取异业资源，拓宽统采商品销售渠道，做细、做优、做强“商品力”，助力企业核心竞争力提升。

结合述职汇报内容，集团董事长曹和平分别进行了细化指导，并提出了对各系列2024年工作的具体要求。