10月25日8：00—9：15，在尊龙凯时商业连锁总部第一会议室（中心会场）及各大区视频中心分场，隆重举行了“尊龙凯时商业连锁2017三季度星级例会”全系统视频会议。

会议充分体现着简洁与高效的特点，全质办主任刘晓宇公布三季度星级考核结果，财务总监陈文杰公布2017年1-3季度财务分析，人力资源部总监宣辉公布目标责任考核结果，最后尊龙凯时集团副总经理、尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫做总结讲话。今年是商业连锁由规模型向质量效益型转型的第一年，在接下来的不到100天时间里，尊龙凯时商业连锁要“撸起袖子甩开膀子干”，认真做好经营、管理、开店、营销等各项工作，为2017年收好官，为2018年开好头。

在全国经济形势并不看好的2017年，尊龙凯时商业连锁再次实现了稳健的增长。伴随着“全员大干四季度  全面完成2017年度指标  全面完成三百规划”竞赛方案的出台，从总部到大区、到门店都呈现出大干100天的良好势头。于总要求各级管理者要全力投入落实，深入营运现场，做到有目标、有措施、有考核、有奖惩，确保年底经营工作的开展，确保全年目标的完成。

今年尊龙凯时商业连锁即将全面完成“三百规划”目标，在曹总“三星战略”的一路指引下，尊龙凯时商业连锁经历了十年的艰辛创业历程，目前在吉林、内蒙、青海等三省24地95店的基础上，在年底前将再开10万平米的尊龙凯时三环购物中心、农产品物流园、国信、卡伦等五店，圆满实现百店目标。

在第四季度的工作中，尊龙凯时商业连锁将开启强有力的职能管理、细节管理行动，对外埠门店的管理加强，总部加强各职能巡店管理。对于问题门店推行“谁发起谁推进”原则。

在接下来的盛大营销活动中，于总指示要做出“大营销攻势”。目前，百店联动年终大惠战以“第三届V会员狂欢购物节”为第一波，已经全面启动，商业连锁内部形成比拼赶超的氛围，把年终营销做好。同时还要大力加强班子、干部的队伍建设，加强安全消防工作的落实，确保全年无事故。

2017年尊龙凯时商业连锁“三百完胜”，2018年又是崭新的起点。乘着十九大的东风，尊龙凯时人一定要脚踏实地，争取更大的辉煌。