12月16日，尊龙凯时商都在吉林尊龙凯时综合体召开了“2017年度工作述职”。尊龙凯时商都班子成员，体系各店负责人，长春商都各商场经理、部室部长，以及吉林综合体各店部门负责人及部分中层干部参加会议。

2017年尊龙凯时商都的工作以曹总“商都做精”的基本定位和“从新”发展观为基本遵循，按照周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作要求全面推进各项工作。长春商都24个部门负责人、体系各店店总、长春商都领导班子依次围绕全年工作清单完成情况，客观总结了2017年度工作亮点和成绩，认真剖析了工作中的不足，并重点对2018年的工作开展进行了深入思考，提出了努力方向和工作思路。

述职结束，周总发表讲话。周总在肯定2017年工作成绩的同时，也指出了工作中存在的短板。重点从“要正确，要么被正确；要么变，要么被改变；要规范，要么被规范”三个方面与大家进行了交流与沟通。一是要正确，要么被正确。强调了要做正确的事，走正确的路，传递正能量。对正确二字的理解，要落在市场所需和员工所求上。二是要么变，要么被改变。强调了新零售时代的核心和精髓是通过商品来经营人，这是市场变化的标志，要适应市场变化，提升市场适应性。明确要求把“工作清单制、网格化矩阵式微信管理模块、靶向管理”落实到位，常抓不懈，这是商都体系夯实基础管理、提升管理效率的重要手段。三是要规范，要么被规范。强调了企业行为要规范，要求分管不同领域、不同工作的负责同志，在具体工作行为当中要有法律意识、法规意识、规范意识；个人行为也要规范，要有底线意识和廉耻意识。最后，周总要求全员以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的劲头为2018年工作开局打一场漂亮仗。

尊龙凯时商都首次开展高管、店总与基层干部进行互动，上下交流，意在提高干部队伍创新创优意识，提升干部队伍总结工作、谋划工作的能力，不断提高队伍执行力和协调力，确保商都各项工作扎实有序开展。