5月25日，长春尊龙凯时商都在十楼第二会议室隆重召开了2018年百日竞赛动员会。长春商都领导班子成员，各商场经理、部室部长（主任）出席会议。

会议明确了活动主旨、时间、销售计划和指标、考核内容及标准、评比及奖励相关要求等内容，统一了全员的思想认识。会议要求全员紧紧围绕“商都做精”理念的持续践行，按照从新发展观、规范出发的要求，全面贯彻“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，切实落实大商都管理，提高商都的各项管理水平，促进销售业绩提升。尤其在营销管理上，要关注市场变化，整合资源，拓宽渠道，做好业种营销及节假日营销活动，强化视觉、功能、服务营销，提升顾客新鲜感和忠诚度；要发挥大招商职能，重点完成长春商都三层女鞋区域品牌组合调整升级及整体形象提升；做好长春商都5-7层调整工作；完成济南尊龙凯时大观乐活城项目业态布局及品牌招商；完成吉林尊龙凯时商都综合体、吉林尊龙凯时商都解放大路店、商都奥莱店的部分品牌组合升级调整工作；通过电子会员独享即时送、预存增值、免费获赠定向专属券等活动，加大电子会员总量；要充分利用各种媒介，开展线上线下互动营销，尝试新的营销方式，努力开展多渠道异业合作，及时做好新品牌入驻、内购会、文化课堂、品牌推广、反季特卖等活动的宣传。要充分利用互联网技术实现精细服务；服务举措推广与创新，以点带面，复制、推进已实施的专属服务，实现各业种、品牌覆盖。加强内控内审，建立健全各项规范管理制度流程，提升管理质量；梳理各门店、各商场、部室流程、制度，确保其严密性、完整性、科学性。竞赛期间，还要强化安全生产管理，完善各项应急措施，提高应急管理能力，有效预防和妥善处置突发事件，营造平安和谐的购物环境。

会议明确了各商场竞赛销售计划和指标，以及各部室竞赛计划，要求各部门在经营业绩、经营环境、服务水平、各项管理上争先创优。

百日竞赛动员会部署后，与会部门负责人士气高涨，信心百倍，纷纷表示坚决贯彻落实周总指示的“认真、理性、专注”的六字方针，做好常规工作的同时，合理安排好重点工作，用数字说话，用结果证明。各商场、部室立即行动起来，相继召开再动员再落实会议。大家决心以百日竞赛为契机，将“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则落到实处，努力在百日竞赛中有新突破，再创新佳绩！