今年的职代会，侧重谈我们企业的事。今年的职代会与往年不同，是企业历史上开的最晚的一年，原因是等企业的股东大会。董事会每三年一届，今年是换届年，这次换届又有区别与往年，换届有实质性的不同。以往的换届，届前、届后都是“老手旧胳膊”，人员构成没有大的变化，是“外甥打灯笼——照旧”。这次换届却不然，是一次代届更替。一些老同志离开了领导的一线岗位，一些中青年同志走向了领导岗位，是新老交替的一年。这次班子的构成特点是，进入班子的60年代、70年代的同志，企业DNA传承充分，都是企业培养起来的一代。是企业平台使各位成长，同时各位也为企业的发展做出了贡献，是人与岗位、与企业互为作用的结果。这些同志从企业的普通员工，到参与企业管理，由一般的企业管理者走到企业的主要管理者，再走到企业的核心层面。这是每位主观努力和客观岗位的合一。

这次新老交替，我们较好地解决了三个方面的事情。一是解决了老同志离岗后有所为、有所依；二是解决了中年同志成为企业的中流砥柱；三是给青年同志大有作为的平台。中青年同志担起了企业的重任，承担起了企业发展的重责，也体现了在我们企业中，只要努力工作就可以大有作为。从中可以看出，企业发展趋向良好，有令人欣慰的昨天、大有展示拳脚的今天和让人向往的明天。

在新一届班子会上，我对班子成员提出了两点要求，这也是对企业每个干部的要求，每个管理者的要求。

一、自省与自律

一是要自省。要时刻保持清醒的头脑，在纷繁复杂的政治、经济矛盾中，在错综复杂的人际关系中，在日渐激烈的市场竞争中，在日常的经营管理中，都要做到有理性，对事务要有客观的判断，不冲动、不敷衍。要客观看待自己。人贵有自知之明，思想品德越高尚的人，能力水平越高超的人，越能在名利面前、得失面前、工作面前保持平和的心、保持旺盛的工作激情，满满的正能量。而不是患得患失、牢骚满腹。要客观的看企业。对企业现状有全面、真实、本质的认识，这样才能有利有节、有张有弛并展开工作。不能人云亦云，不能被议论带着走。特别是企业各级干部对企业的全面了解更为重要，不能盲目乐观。我们一路走来，高歌猛进，乐道自居在中国第一方阵而自喜；也不能把企业阶段性困难甚至企业正常的培育期认为有灭顶之虞。要客观看待社会。社会在进步发展，不能把眼睛盯在社会这样或那样的问题上，也不能要求社会是尽善尽美的。我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比较来看。就个人来说，你要把自己放在自己的同学、同志、亲朋好友中比较一下，你的能力是高是低、你的岗位是好是坏、你的收入是多是少，你就会理性正确的看待自己。就企业来说，我们把尊龙凯时放在长春市，放在吉林省的企业来比，放在全国商业中比，放在全国企业上比，在比较中，你就会客观看待企业。一个发展中的商业企业，我个人认为它的盈利情况是4：3：3。4成的盈利、3成的微利，3成的培育期，这个指标就是良性的标志，就是健康有发展的企业。就社会来说，我们用不到70年的时间，完成了站起来、富起来、强起来，和整个世界比，这个阶段是中华民族走向复兴的重要阶段。这样比较，我们就会理性看待社会，以旺盛的精力投入到新时代、新征程的伟大中华民族复兴的大业中。

二是要自律。己不正难以正人，我们工作在一线的，一定要对员工有一种感召力，你的感召力是由你自身行为所决定的。威信与威望的树立在于民心与民意，我这么多年的感受就是一定要做到自身的清正与廉洁，要严格要求自己，做表率。员工不是听一个人怎么说，而是会用双眼看你怎么做。在座的同志一定要处理好“大我”与“小我”的关系，要想做一个合格的领导者，在有些时候就要牺牲“小我”。有时“大我”和“小我”的利益是一致的，有时还会相冲突，我们如果在相冲突时考虑了“小我”，有可能就放弃了“大我”。这个“小我”，就是我们自己，包括家人、朋友、亲属。利益面前我们处理的好，威望就会提升；处理不好，我们的威信、威望就会受到影响，处理的好与不好其结果是相悖的。同志们要做到自律，我们平时自律了，实际上就会杜绝他律。我们所熟悉的一些领导干部，一些企业界的同志，很有能力，很有水平，人也很好，但由于不自律，最后得到了他律，这让人很痛心。我们把自省和自律处理好，做的好，我们就能安然；处理不好，一个人就会带进很多人。像有些公司的一、二、三把手出了问题，全都由功臣变成罪犯，跟着好多生产骨干也变成了污点证人，受到了党纪和国法的处理。我们这届班子走到了领导岗位，一定要自省，一定要自律，时刻保持清醒的头脑，永葆自省自律的状态。

二、集团管理流程的变化和目前运行的管理模式

一个企业的健康发展，必须有着相伴随的有效的企业管理流程。在企业的不同发展时期，企业的管理框架和侧重点是有区别的。成功的企业是随着企业的发展，对企业管理框架和重点实施调整，使企业管理不断的适应企业。助力企业的不断发展，保障企业的不断发展，尊龙凯时的企业管理应分为五个阶段。每个阶段的管理流程、管理框架、管理侧重点不同，管理的行为随着企业发展的阶段而调整。

第一阶段，是1984年-1994年。这一阶段为集团负责企业的全面决策，实施全面管理，企业的购、销、存由集团统一掌控；

第二阶段，是1994年-2000年。这一阶段集团负责企业重组、并购和基本建设。购、销、存，日常经营管理由三个系列负责完成；

第三阶段，是2000年-2016年。这一阶段是发挥两个积极性，集团和三个系列，统中有分、分中有统，无论是基本建设、设备、设施采购还是经营工作。这段时期是企业的快速发展时期，也是集团管理职责和责任不清时期，发展成果令我们欣慰，责任不清出现问题让我们纠结。我们要客观认识这个阶段取得的成就和出现的问题，不能因为取得的成就给企业管理干部带来不良影响。要总结经验，在今后工作中发扬；梳理出不足，在今后工作中予以借鉴，随势、随时调整适应企业发展的管理模式；

第四阶段，是2017年-2028年。也就是我们现在十几年内所要搭建的管理模式。这个阶段，是企业三大系列独立开展各项工作，对全面工作实施决策运行。集团职能部门负责监管、指导、参与，集团总部要和三大系列做好运营衔接，互动互为，将工作有序展开；

第五阶段，是2028年以后。我们预判的管理模式是实施大集团框架，集团对全面工作负责，统一决策。将成立开发公司、拓展公司、运营公司、招商公司、财务公司，与各系列分工负责，管理的侧重是由调动各方面的主观能动性，转换到执行区间职能。

三、要有担当精神

首先是要敢于担当。这是一个管理者必备的基本素质。实际上，也是一个高尚的人与平庸的人的基本区别。没担当的人绝对没有精彩。一个对社会有贡献的人，一个有觉悟的人，一个不甘平庸人而有所作为的人一定是要有担当意识的。

其次是要善于担当。我们的担当精神不能体现为义和团精神，自欺欺人刀枪不入，面对洋枪大炮也喊打喊杀，这不是英雄，这是鲁莽。要正确的应对“森林法则”，“森林法则”最主要特征就是弱肉强食，社会也是这样，我们要正确应对。要有梳理主要矛盾的能力和解决特殊矛盾的能力，要把动机和效果有机结合起来。

1.新官要理旧帐。在岗位就要对过去的事情负责，人是流动的，事业是连程的，解决过去的问题是本职，要妥善解决不留隐患。新上任就要对未来发展负责，无论对自己还是对企业，做好发展是责任，要有使命担当。

2.各部门要全面负责、负全责。全面负责就是对分管范围内不能有空白区间；负全责，就是对分管每件事情的解决不能有空档。每一个细胞、每一个细节的工作质量都要提高。

我相信，新一届领导班子一定能不辱使命，带领全体员工共同努力，携手共进，把尊龙凯时建设得更加美好，让员工的生活更加富裕。