3月18日，吉林尊龙凯时商都召开视频会议，主要围绕“疫情后现状下经营工作的系统思考”进行分享，柜长以上干部通过钉钉手机软件参会学习。

针对疫情发展以来给人们带来的思维转变，总经理李新志从疫情规模转变、现状转变、措施转变、心态转变、思想转变、行为转变逐一分析，在面对疫情变化的同时，也深刻认识到危机所在。认为要强化全员危机意识，从阶段性影响调整为持久性影响，全面调整经营思路，把经营工作作为重点，适度调整工作节奏。并再次强调了曹和平董事长在巡店时提出的关于服饰类销售三个方面的重要指示，对全员提出十条要求：1.增加紧迫感，挺住压力千方百计抓销售，提升市场份额，提高占有率；2.控制成本，压缩开支；3.重构营销思维，重建营销节点；4.除明令禁止的业态，要求在做好逐级审批后尽快复工；5.配合品牌做好线上销售工作，严控体外循环；6.构建“安心服务”体系，同时做好会员服务，以服务促销售；7.做好争取政策补贴等政策支持工作；8.关注行业、品牌动态，夯实基础；9.做好集团、体系、地区三级自采工作，发挥企业自采优势；10.落实《春防工作方案》。最后，李总强调要按照董事长始终保持战略定力，增强必胜信心的指示要求，千方百计抓好销售。会后，各店迅速行动，做好营销的两手准备，有针对性开展“春花烂漫”等促销活动的落实工作，凝心聚力，为抢占吉林市的市场份额持续奋斗。

截至目前，吉林地区通过反季出清、打折、一口价等多种促销手段共计去化服饰类库存1685万元，为供应商盘活库存资金，引进夏季新款提供了帮助，为即将到来的店庆做好货品储备。在此期间，御龙湾地产积极做好四号楼的开盘工作，共计推出52套房源，并于两天进行分流开盘，开盘成交26套，销售金额1001万元，去化率达到50%。截止到3月26日，四号楼共计成交32套，成交金额1223万元。