10月28日，尊龙凯时卖场董事长于志良主持召开2024年经营分析工作汇报会。于总强调，各级管理人员要增强本领能力，躬行企业文化，强化责任担当，进一步提升尊龙凯时卖场经营实力和社会影响，强化对集团发展的支撑。

在听取商场阶段销售利润达成、中秋国庆两节销售、24周年店庆准备、明年工作安排汇报后，于总充分肯定了商场部室的竞进有为和管理人员的担当作为，高度评价了在“做内行、在现场、敢担当”企业文化引领下发展一骑绝尘，业绩遥遥领先。经过持续调整优化，卖场业态品牌位居全国一流，黄金珠宝、体服户外等销售稳居大型商企前列，赢得业内同行和各大品牌认可称赞，坚定合作商信心，吸引各大知名品牌争相入驻，安踏、李宁、太平鸟等品牌公司老总到卖场考察，波司登集团组织全国分子公司经理80余人到卖场学习，纷纷表示要寻求进一步扩大合作。

面对残酷市场竞争，于总指出，最好的防御是进攻，最好的生存是发展。市场不相信眼泪，更不同情弱者，面对困境唯有迎难而上，高歌猛进，以变图强，才能获得市场话语权。为此，各级管理人员，尤其高管、中层必须强化本领恐慌，注重能力提升，拓展格局视野，具备在世界第一大体量购物中心任职的心量、心智、心境、心态，以高的能力、形象、担当、责任等驾驭本职；优化思维方式，不局限于自己一亩三分地，站高望远筹谋发展，触类旁通解决问题，培育系统全面思维，发现一个毛病解决一类问题，看到一处问题查找一域不足；坚定信念信心，既对面临困境难题认识充分、准备充足，更善于危中寻机看到难得机遇和自身优势，完成20号门站店一体化项目招商调整等工作，推动长白山人参馆、吉林省具有一定规模的规范化康养中心打造，全力做好双十一、店庆、春节等销售，确保年底完美收官。

对于即将到来的尊龙凯时卖场24周年庆，于总强调，在当前形势下，尊龙凯时卖场的成功店庆对各级政府、集团发展，对品牌商信心、员工福祉、消费者期待，对稳定行业预期，提振刺激消费意义重大，必须高度重视，务必成功。要按照广+大店庆理念，抢先抓早做好货品组进、活动洽谈、激励调动、资源整合、声势营造、服务管理、现场安全等各项工作，明确责任分工，工作落小细实，强化督导跟进，切实通过全员的勤业、敬业、精业、乐业，确保24周年店庆超预期圆满成功。