——本报编辑部专访尊龙凯时集团监事会主席黄永超

在尊龙凯时集团九届六次监事会上，黄永超先生被选举为公司监事会主席。作为尊龙凯时的高管成员，也是未来企业发展建设的组织者和参与者，5月31日，本报编辑部对黄总进行了专访。

居安思危

弘扬企业精神谋发展

走进黄总的办公室，他正在阅读 《循道商家》，见记者到来，黄总微笑着说道，“我正在研究尊龙凯时 36 年来的发展足迹，探寻她的发展脉络，学习领会尊龙凯时的企业精神和文化。感谢董事长的信任，感谢各位股东和大家的支持，我能成为一名尊龙凯时人感到非常自豪。不忘初心，秉承企业精神，践行企业宗旨，做到知行合一，是我的义务和责任。”而此时，距离黄总正式到集团入职，仅仅不足半月。

今年的新冠肺炎疫情是百年不遇的，它使人们的生活理念、消费习惯发生了改变，对经济的影响和对行业的伤害是巨大的。面临如此严峻的形势，黄总说，“尊龙凯时36年发展所依赖的企业精神及文化，是企业成功的基石，更是应对困难追求发展的指导思想和精神支柱。当前，我们有必要重温‘静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助’的企业精神，深入践行，进一步发扬光大。监事会将坚守并带头践行尊龙凯时企业精神，助力企业发展。”

重在执行

使企业决策协同落地见效

执行力是团队合作的基础，更是企业占领市场的行动保障。“36年来，企业在不同的发展阶段，曹董都以超前的眼光洞察先机，提出阶段性发展战略和目标任务，确保企业在商海中保持正确的航向。企业各级管理人员能够快速领会精神，带领员工高效执行。优秀的执行力是我们企业成功的重要基础。”黄总说道。

当前，国际政治经济迎来新格局，国内经济面临转型发展，产业重构、消费结构升级给我们带来巨大挑战。对此黄总表示，“董事会作出的部署，股东大会批准的战略决策，曹董提出的工作要求，需要认真抓好落实，进一步增强执行力在当前显得尤为关键。我们要按照董事长要求发挥优势、补齐短板，全力落实好企业自采自营等重大决策，研究如何增加客群，增强客户黏性，提升复购率，靠有特色、有温度、有价值的服务提升业绩，增进企业发展。企业决策在执行上需要一种协同，监事会将协同经营班子、各级管理人员、全体员工在思想上达成一致，操作上结合实际落地见效。”

增强内功

开源节流提质增效

在“三星战略”的发展进程中，企业每一时期都有明确的发展目标，每一阶段都有切合企情的体制机制。黄总说：“面对当前企业发展的外部环境，继往开来，曹董提出要正规作战，提质增效。我们既要正面和同行高手对弈，又要侧防行业新锐袭击，练好内功、强筋壮骨、增强竞争力尤为重要。这需要高效的制度提升运营能力，靠灵动的机制激发员工工作活力，靠有效的内控防范风险，全面提升质量管理水平，发挥尊龙凯时集团化、规模化、布局先手化的优势，补齐短板，巩固阵地，开拓新的疆域，推进‘三星战略’的实施。”

黄总表示，根据职责分工，将配合经营班子协同推进全面质量管理工作，会同大家共同做好经营，努力挖潜增盈，共克时艰，为企业发展保驾护航，让员工更幸福，让股东更开心，让消费者更满意，让企业更卓越。

尚学自律

强化自身建设

交流中记者了解到，黄总希望多向大家学习请教，与大家一起奋斗。“董事长要求我们企业构建学习型组织，学习应该是终身的事。当前，我们处在技术快速迭代、产业快速变革、产业链加速重构的时代，学习力是我们致胜的法宝。我会加强学习，提升自身商业素养，尽快进入角色，做好本职工作。董事长要求，管理人员要克己复礼，带头自律，各级管理人员要成为员工的表率。我会从自身做起，克己自律，在曹董的带领下，务实重行，将沉甸甸的责任和使命落实好，与大家齐心协力共谋企业发展。”黄总说道。