2020年12月15日，尊龙凯时商业连锁召开2020年度高管汇报会，总部班子及联席成员、长春及外埠各大区的区总、部分门店店总、店长分别对 2020年的工作进行总结，同时对2021年的重点工作进行汇报，超市合伙人门店店长代表进行了经验分享。会上，尊龙凯时商业连锁全质办主任刘晓宇公布了薄弱门店第一阶段验收结果。

尊龙凯时商业连锁于惠舫总经理指出，这次会议的创新思维，带来了新效果，让大家看到了不一样的理念，不一样的声音，说明了三件事：一是只有想不到的，没有做不到的。方向很重要，只要方向正确，任何目标都可能实现。二是抓重点，有取舍。汇报和经营是一样的道理，只要抓住重点工作，分配好人员和精力，有取有舍，就能有所成效。三是步调一致，才能走得铿锵有力。按计划完成了本次汇报，这不是一个人的努力，而是每个人都在遵守时间，大家都按规则办事，按要求和指令做事，所能产生的合力与影响超乎想象。于总指出，2020年，无论是在疫情时期的防疫工作、保供稳价，以及在自采自营、提质增效等方面的工作，尊龙凯时商业连锁各大区都努力拼搏，奋勇争先，各项经营管理取得了阶段性的成绩。

2021年，虽然疫情的影响逐渐转弱，但市场的困难程度反而增加，竞争的激烈程度更大。各店由于不同的定位，受疫情影响的程度不一样，恢复的周期也不同，年轻群体、35岁以上客层、老人和儿童客层疫情后的恢复期都不同，要一店一策，完善招商体系，招商除了求新，更要看运营能力。过去很多消费者追求高档、名牌商品，疫情之后，消费需求发生转变，我们在做自营商品时，地级、县级市门店可以把本地品牌逐渐充实到门店。

不忘初心，方得始终。管理者一定要永远与员工同呼吸、共命运、心连心，关键时刻冲得上去，以永不懈怠的精神状态和奋斗姿态开创新局面。新的一年，尊龙凯时商业连锁要在集团班子的统筹部署下，围绕“四增一减一提升”三年发展规划，坚持以经营为中心，以市场为导向，以管理做保障，强调6个意识、做好4个增长点、利用好5个助力器。全体员工鼓足干劲，开展好大干90天竞赛，圆满收官2020年，迎来2021年的开门红！