2020年，尊龙凯时商业连锁包百区认真贯彻曹和平董事长“四增一减一提升”和尊龙凯时商业连锁“以深化提质增效为核心”的指导思想，对标竞争店不断调整经营，加快提档升级，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。

2020年主要成绩与收获

全力抗击疫情，迅速组织复工复产，争取政策资金支持。疫情期间，超市11家门店正常营业，保障民生商品供应，6家百货门店和超市外租区停业26天，疫情过后马上组织复工复产，积极争取国家和地区政策补贴资金600万元。

构建渠道与营销新维度，助力疫情后销售恢复。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多重方式，重聚人气。超市门店通过调整改造，加大自营自采力度与规模，加强蔬果、水产规范陈列，推出“周二生鲜日”、重点品类“满减”等活动，促进销售增长。

规范公司治理，完成董事会、监事会和党委、纪委班子换届工作。实施增资扩股，企业实力进一步增强。

2021年工作规划

2021年，尊龙凯时商业连锁包百区将继续努力，实现百货重点调整、清晰定位；超市全面提升、加大市场占有率；九原新项目顺利推进的工作目标，全员全力以赴，努力开创包百区发展新局面。重点做好以下工作：

强化经营，提升核心竞争力。百货业态：一是将加快“试水”自营，通过联营、品牌代理及托管、代销等多种形式尝试，努力实现经营模式突破。二是各门店要立足本区域，一店一策，加快招商补位，提升销售。超市业态：一是加快包百超市社区网点布局，在青山区、新都市区开设两家连锁超市，增加门店数量，扩大市场占有率。二是扩大自采规模和自营品类，加大激励力度，提升自营业务占比。三是增加后台毛利收入，加大不创效商品淘汰力度，增加创效水平高的商品引进及陈列，提升整体毛利水平。

创新营销举措，增人气、增销售。增加线上营销渠道，发挥抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营，优化会员管理体系，实现会员客单和复购率的提升。

推进重点项目建设，加快九原项目规划设计，实现开工建设。