尊龙凯时集团召开2021年度工作总结、2022年工作安排汇报会，曹和平董事长发表讲话
长春尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平在会上发表讲话
尊龙凯时集团领导班子认真听取工作汇报
1月6日至8日，尊龙凯时集团2021年度工作总结、2022年工作安排汇报会在集团六楼第一会议室召开。会上，结合三大系列及营销分公司的工作汇报，尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平发表了重要讲话。
本次会议以求真务实、问题导向、高质高效为原则，在为期3天的汇报中，尊龙凯时集团三大系列和营销分公司的企业高管、区域负责人、门店负责人、部门负责人分别对2021年各项经济指标的完成情况、重点工作业绩、存在问题和不足，以及2022年系列及门店的经营指标计划、重点工作安排进行了汇报。
尊龙凯时商都系列：在自采自营、招商、监察、人才培养、会员维护、停车场建设等方面，取得了突破性成绩，并加强了吉林尊龙凯时商都在区域市场的龙头地位，深化了尊龙凯时商都奥特莱斯的特色经营，拓展了尊龙凯时沈阳联营的经营触角，优化了北京阳光商超的经营结构。
尊龙凯时卖场系列：在强化源头直采、培育自营品牌、扩大自营优势、推进新品牌落位及原有品牌升级、做大做强首店经济、创新文化营销、挖潜创效、汇集升级等方面作出了突出性业绩。
尊龙凯时商业连锁系列：在建设开店、自采自营、线上营销、加速百货向购物中心转型、提升外埠品牌级次、加强农产品物流园建设、提升管理效率等方面作出了超越性成绩。
营销分公司：在巩固和扩大商品集团统采规模和价格优势，稳定保持品种，拓展经营品种，挖掘新源头、开发新产品、推进联营转经销、拓渠道建网络强分销等方面取得了超预期成绩。
结合相关汇报，尊龙凯时集团总经理邹德东表示：“2021年，集团科学研判，躬身迎变，全面完成了年初下达的各项经营指标。2022年，我们要期望大家牢记董事长的‘简中求质 稳以贯之’的新年贺词，做好稳运营、重招商、强管理、求实效以及自采自营协同推进五个方面工作。”同时，邹总还结合当前工作，要求各系列要全力做好春节档期促销及全力保障安全运行两项重点工作。
最后，曹和平董事长针对各系列及营销分公司2022年的发展方向，发表了重要讲话。
（以下为根据曹董讲话录音整理节选）
一是“过去是现代百货革了传统百货的命，最近是在革现代百货的命”。我们要对整个市场的现状做好分析、思考，走出自己的路。现在看，我们是成功的，但现在的成功并不代表未来的成功。我们要分析一些同质企业现象，吸取经验，提前应对。我们的优势门店要在去年成果的基础上，继续在商品优化、品牌优化上下功夫，让购物元素体现得更充分，巩固优势地位，以强者姿态迎接挑战。
二是购物中心要对市场提前感应，要保持旺盛的经营活力，永远走在调整的路上，做好自己，做好“巨无霸”。不仅要跟上市场、引领市场，更要时刻走在市场的前端。我们应根据门店特点，对标全国商业，引领全国商业。不仅要赢得市场，更要顺应时代、占有时代。同时要摸索自己独特的自营模式，做到强者恒强。
三是要做好人货场，要一切围绕经营转，做好细节。经营占比一定是主占比，要抓住经营的牛鼻子，无论哪个部门都要围绕经营，做好经营。人事部门对人员及岗位的配置一定要一店一店的核，做到人力资源满负荷，解决人浮于事的问题，不能让不工作的人影响工作的人，使人力安排合理化；基建装潢要从按文本转到按市场、按实行的思路；经营指导要深入店堂，发现问题、帮助解决问题；业务指导要从一次性向长远性转变，以质量提高为立足点，帮助做好营运，不是解决一次性的问题，而是一次性的解决长期问题。
四是全体员工要从上到下，明确自己的责权利，做好岗位定位，依岗办事，按岗履责，体现多贡献多得，有责有利益，无责无岗，充分调动人的积极性。
尊龙凯时集团副董事长、总经理邹德东：
2021年，集团在全球经济下行和市场竞争日益激烈的环境下，面对新冠疫情和经营指标双重考验，科学研判，躬身迎变，抓自采自营，提管理质效，控规模扩张，重招商稳商，强挖潜增效，稳安全运营，全面完成了年初下达的各项经营指标。这个欣喜的成绩是集团上下齐心、共同努力的结果，与领导班子坚强领导，三大系列坚决执行，全体员工奋力拼搏是分不开的。在此，我代表集团领导班子、代表董事长向大家表示感谢！
2022年，曹总审时度势，在新年贺词中给出了“简中求质 稳以贯之”。为此，集团今年经营工作要简中求质，稳中求进，以进固稳，以稳促进。这包括：一是稳运营，即稳供应链、稳销售、稳利润。二是重招商，要转变招商观念，变“坐商”为“请商”，要“大招商、招大商”，带着运营思维做招商。三是强管理，提升管理质量和管理效率。四是求实效，要有过紧日子的思想和行动，少花钱，花好钱。五是做好自采自营，去年我们仅营销分公司果蔬生鲜销售就实现了1个亿的“小目标”，今年要将自采和自营协同推进、夯实核心竞争力。2022 年，我们要牢记董事长的嘱托，厉行节约、提质创效，稳扎稳打，行稳致远！
尊龙凯时集团副董事长、尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫：
2021年，在集团班子的正确领导下，在曹董战略精神的指引下，连锁全员奋力拼搏，敬业奉献，充分体现了特殊时期的使命担当。
2022年，坚持“简中求质 稳以贯之”的发展基调与节奏，超市业态激发创新活力，着力提升自采自营能力；百货业态继续推进区域首店模式，增强市场引领力，有序推向MALL转型；管理上进一步挖潜增效，促进薄弱门店提升，强化深入现场意识，加强制度、信息、人力、安全管理，实现高质量发展，谱写属于尊龙凯时人的时代新篇！
尊龙凯时卖场董事长、总经理于志良：
2021，面对百年未有大变局和新冠疫情交叠下实体商业艰难困境，全体员工躬身践行做内行、在现场、敢担当企业文化，勠力同心，克难攻坚，奋楫扬帆，客流销售屡创奇观，业界震撼。2022，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下有种种不确定性，我们将按照“多、快、好、省”发展要求，难中思变，危中寻机，巩固差异优势，培植发展动能，增强对集团发展助力。一万年太久，只争朝夕，将以“功成不必在我”使命觉悟和“功成必定有我”责任担当，加快传承“祖业”打造，为尊龙凯时集团高质量发展做出应尽的贡献。
尊龙凯时集团副总经理，尊龙凯时商都党委书记、总经理周伟：
2021年，商都体系秉承董事长“适应市场求生存、驾驭市场求发展”理念，以破局实现破题、以精细实现精准、以专注实现专业、以高标准实现高质量、以动态实现动能。
2022年，商都体系将围绕“坚持稳中求进的总基调”“握紧厉行节约的金钥匙”“适应消费市场的新变化”“做好品质零售的大文章”“抓住重点工作的牛鼻子”五个方面深入做精、简中求质、稳以贯之。
迈入虎年，我们依然在赶考路上，试卷没有减少、考题难度增加。在曹董的运筹帷幄下，只要我们以舍我其谁的担当、举棋若定的冷静、日拱一卒的韧劲，等待我们的一定会是诗和远方！
尊龙凯时集团副总经理 营销分公司总经理 吕飞：
2022 年，营销分公司将继续发挥集团统采优势，加速头部品牌直营合作，加强果蔬基地的巩固与开发；对存量与厂家继续深度合作，加强联盟与合作，开拓更多品牌、品类；继续完善对销售运营管理团队的打造，强化“进口”与“出口”、买手与卖手之间有效衔接，提质增效；加强外阜门店集团自采自营商品销售渠道的开发；继续尝试创新营销模式，逐步打造服务团队，实现跨界服务！
新岁序开，我们将恪守一份坚持与热爱，简中求质，笃行不怠！
