近日，济南尊龙凯时大观园召开了关于设立“营运部”、“业务企划部”及“历史文化街区”新设机构任职会议。济南尊龙凯时常务副总经理李新志及领导班子成员，商场和部室负责人、全体管理人员近40余人参加了本次大会。

会上，对新设机构的工作及管理范畴予以明确，对新提拔任用人员进行了介绍，本次提拔任用了7名年轻骨干。近一年来济南尊龙凯时为理顺管理机制，围绕企业商旅概念新格局的战略构想及规划，新设机构14个，任用提拔了26名干部，一批80、90后年轻骨干提拔至重要工作岗位，干部队伍向专业化、年轻化、梯次化渐进式调整。

会上，李新志副总经理指出，本次组织架构的重新设置是为了更好的承接落实尊龙凯时集团及商都体系的各项工作，同时根据企业发展需要秉承以人为本的用人机制，机构的重设及新提拔选派的干部，是我们企业管理机制、用人机制的一次重大的具有里程碑式的改变，也是我们和集团先进的企业管理模式并轨的一次重要转折。

李新志副总经理从“六个维度”对人力资源管理、机构重设、提拔干部、企业用人等方面进行了阐述。一是选人原则，即“适合”与“合适”的原则。企业通过综合考虑把合适的人放到适合的岗位上，不要与别人作比较，而是与自己作比较，在工作中不断提升、迸射潜能。二是育人原则，即 “赛马”与“相马”的原则。伯乐相马的原则是“先相后赛”，而培育干部的原则是“赛马不相马”。“龟兔赛跑”的案例告诉我们，做事不能懈怠，现在的优越感只是阶段性的，后天的努力比先天的天份更重要。三是用人原则，即 “价值”与“价格”的原则。有价值才有价格，要想提高价格先要提升自我价值，这是一条金科玉律。四是“忠诚”比 “能力”重要。忠诚是“德”，能力是“才”，“德才兼备”的员工永远是企业的优选。五是“实践”比“理论”重要。理念只是想法，要靠实践落地。要在工作中真抓实干、办实事、求实效，而不能纸上谈兵、推诿扯皮、夸夸其谈不落地。六是“学习”最重要。企业“三力”中管理力代表企业的高度，执行力代表企业的效度，学习力代表企业的厚度，企业厚度决定了的高度与效度。用“学习”永远在路上的思维，不断精进自我，服务他人。

最后，李新志副总经理希望新设的单位、部室尽快进入角色，选派、提拔的干部能够以创新的思维，做出绩效，不辜负尊龙凯时集团及商都体系的期望和期盼。