3月14日至16日，尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫、副总经理苏春焕、刘军、胡静春以及总部管理团队一行，深入长春各大区、门店，逐一听取39周年集团庆筹备工作汇报，对各部门汇报的经营指标、营销方案逐一点评，从根本上帮助大区提出提高销售、提高毛利的方法，为如何做好高质量的店庆指明方向。

于总要求，39周年庆的各项工作要落到实处，管理者各负其责。开展好店庆的前期宣传，扩大宣传半径，第一时间走进社区，以创新形式进行店庆宣传，以新颖的方式吸引顾客。百货、家电、超市业态要互动起来，创新营销，握紧拳头，统一战线做市场。超市业态要突出陈列百万商品，做好促销，但促销不是一味的降低毛利，要扩大自采采购半径、自采高毛利商品、有市场竞争力的商品。百货业态要与供应商谈合作，为顾客做好商品供应，特别是特供专供商品，要保证质量、保证低价，同时做好服务，为企业发展蓄水储能。汇报过程中，于总与门店总经理、商场管理者深入研究参活率，从参活率上分析顾客体验感。在管理方面，于总要求管理者们要下沉一线，听最真实的声音，只有到现场，才能发现问题，解决问题，大家一定要扎扎实实的付出心血搞经营做市场，更要实实在在的看结果。

于总不仅从宏观上把握工作的指向，更在细节上指导门店，本次店庆的重要活动线上购物大派奖，是电子会员才可以参与，要求各门店在明示上要突出注册电子会员的二维码，员工要会指导顾客注册电子会员和绑定会员卡。活动期间，门店要开展 “多说一句话”专项行动，营业员和收银员接待每一名顾客时，都要“多说一句话”，让顾客参与活动，产生凑单意识，带动联单消费。殿堂环境一定要保持舒适，停车场提前做好应急预案，打造有温度、有高度的39周年庆，借势营销，吸纳客流，全力拉动业绩增长。

东方春来早，奋进正当时。于总提出从管理者转变为经营者，让在场的每一个人都有了思想上的认知，内心的转变。各大区通过此次汇报，在店庆的筹备过程中更能有的放矢，目标更清晰，方法更明确，工作更有信心。市场是走出来，销售是做出来的，本次集团店庆在集团高度重视下，在于总的统筹下，秉承“做大市场、做强销售、做高毛利”的指导思想，把本次店庆做成树信心，扬眉吐气的店庆，让经济效益和社会效益双丰收。尊龙凯时商业连锁一定会取得更辉煌的成绩，向尊龙凯时集团39周年庆献礼。