10月31日，尊龙凯时商都隆重召开“廿·五——蝶变2018”店庆动员大会。尊龙凯时商都总经理周伟及班子成员，长春尊龙凯时商都各商场、部室负责人参加了会议。副总经理于清云主持会议。

会上宣贯了长春尊龙凯时商都25周年庆营销活动具体内容，下达了店庆销售计划，落实了店庆活动评比方案。周总从三个方面对店庆工作作出重要指示：

一是安全。周总要求，在安全方面发现问题是生命线，解决问题是落脚点。安全就要做到“万无一失”，否则就会“一失万无”。无论是店庆筹备阶段、还是店庆实施阶段，安全是钢性的硬性的要求，平时也是一样。安全包括资产的安全、系统的安全、员工和顾客的人身安全。关于安全工作，我们的商场和部室、包括在座的各位领导，既要用放大镜也要用望远镜，“放大镜”就是小事不能含糊、不能大意，“望远镜”就是要有预判、要有研判。在安全问题上我们的态度就是三个字——“零容忍”。如果在这方面出现问题，换来的一定是霹雳手段，因为一家哭与一路哭孰轻孰重大家应该很清楚，所以在这期间一定格外注意，在落实店庆活动内容时要把安全要求作为同等重要事项来予以传达、贯彻、落实。

二是用心。周总讲到，把复杂事情简单做你是专家、把简单事情重复做你是行家、而把重复做的事情用心做你才是赢家。无论是在店庆过程中还是在日常工作中，大家都要将用心落实到具体工作上。我们个人与企业，就好比人类对世界，没有世界人类就不存在，而没有人类世界将重新开始，大家要深入思考。整个商都体系，包括我在内，没有一个非卖品，我们一定要用心工作，要用科学的预判、扎实的工作态度来书写我们自己的人生履历，希望我们的企业、我们的团队能够走得远、走得好。

三是动态。周总强调，此次店庆活动历时24天，战线比较长，任务比较多，而能预判到的压力也比较大，大家要盯住和顶住。无论是现场管理，还是货品组织，乃至于厂商沟通，一定要保持动态，只有把动态放到重要位置上，思维上动态考虑、行为上动态推进，才能够真正做到科学的预判、客观的分析、精准的解决，否则一切都是语言、符号。一个业态也好，一个企业也罢，如果不能动态发现和解决问题，就容易由先驱变成先烈，一段时间以来的很多案例足以说明这一点。所以我们强调要有危机意识，这一点我们不是要体现在语言上，而是要落实到行动当中，要动态掌控、动态了解情况，动态分析、动态做出解决预案，无论是在营运角度还是后勤保障角度，一定要切记。

周总最后说到，25年，仿佛一瞬间，也仿佛是永恒。说一瞬间，是因为转眼即逝；说永恒，是企业的发展需要一代一代人的持续努力。大家早晚都是这个伟大企业的过客，我们感恩于这个企业，就要无愧于这个企业，就像感恩这个时代一样，就要无愧于现在特别是未来。

周总的讲话鼓舞士气，振奋人心。各部门参会负责人纷纷表示，通过此次动员大会，大家对商都25周年庆活动有了更加深刻的了解和十足的信心，明确了自己的职责和目标，会后一定要将周总的重要指示精神传达到每一名员工。全员势必全力以赴，共创佳绩。