1月8日，在尊龙凯时集团2018-2019年度工作汇报会的第二天，根据曹和平董事长对2019年市场的研判与分析，对2019年企业工作的战略性指导与要求，尊龙凯时商业连锁召开“2019年重点工作部署会”，对2019年的人事、财务、经营、管理进行全面布署，尊龙凯时商业连锁15个大区的区总、百货、家电、超市三大业态总经理以及总部13个部室的主管部长参加了本次会议。

会上，人力资源部总监宣辉公布了2019年绩效考核方案，尊龙凯时超市连锁副总经理喀晶平公布了生鲜激励方案，商业连锁副总经理苏春焕对春节及店庆的工作要点进行部署，家电总部总经理刘军对元旦之后的家电销售进行了分析与预警；超市连锁副总经理胡静春对于超市春节货源储备及陈列要求进行了解读；财务总监陈文杰对全面预算管理及签定资金安全责任书进行了部署。

新的一年，商业连锁在管理上将试行区域总监管理办法，在本次会议上，全质办主任刘晓宇公布了区域总监职责。接下来对尊龙凯时商业连锁在2018年开展的“百日专项行动”三次全覆盖检查结果进行了详尽的分析与解读；长春区及外埠区区总分别与三大业态签定了2019年KPI指标责任书。

2019年，市场形势更加严竣，对于每一个企业来说都会面临着更多的压力与挑战，将如何开展新一年度的工作，如何完成集团下达的各项经营与管理任务？于惠舫总经理在总结中指出：商业连锁将按照曹总对企业进一步强根固体的要求，全面加强经营质量与管理效率，建立高素质、专业性强的买手、卖手团队，加强自采自营，提高抗风险的能力，使企业保持良性、健康的发展，才能从容面对市场，赢得新的胜利！