7月16日，尊龙凯时卖场于志良总经理在四楼会议室召开了2019年上半年经营汇报暨下半年工作部署会，各运营单位主要负责人深入细致梳理分析了上半年经营情况，精准研判市场和冷静思考审视基础上，对下半年各项工作做了筹划部署，卖场高管、各商场经理和部室部长参加了会议。

首先，各个商场和部室从上半年的销售、利润、成本、坪效、同城销售情况、品类销售情况、各品销售占比等多方面汇报了本单位上半年经营情况，深入细致地分析了各个品类、柜组、品牌销售增减背后的行业整体遇冷、市场竞争加剧、购买欲望下降、供货链条断裂等多个方面的影响因素，冷静研判了市场形势，理性分析了客观要素，有针对性地对下半年各个商场和部室以经营为中心的各项工作进行统筹安排。于志良总经理边听取各经营单位的汇报，边对各商场部室下半年经营工作要关注的重点、把握的要点和攻坚的难点逐一进行了明确，对尊龙凯时汇集按照夜经济定位加快推进业态调整、布局规划、项目洽谈和优化经营提出了具体要求，为下半年工作指明了方向。

最后，于志良总经理指出，召开这次会议是为了深入落实曹和平董事长在集团公司党政联席会议上的讲话精神，切实准确掌握上半年企业的经营情况，筹划好下半年的各项工作。于总充分肯定了各个商场部室上半年的业绩和工作，在上半年经济下行压力持续增大、市场购买欲望持续下降、行业分流竞争持续加剧、线上电商冲击影响持续增加的情况下，各个商场和全体员工抵住了来自内外的压力，克服了种种不确定、不稳定、不可控的不利影响，持续挖潜创效、提质增效、节能提效，企业在异常严峻的形势下逆势直上，销售和利润保持了大幅度强劲增长，实现了预期的目标。上半年成绩喜人下半年形势迫人，于总指出，面对更加趋冷的经济形势和持续走低的消费欲望，商场部室一定要心中有所预判，胸中有所应对，提前有所准备。要持续强化职业经理人的思维观念和思维方式，树牢数字意识，加强成本核算，持续挖潜创效和节能减排，杜绝过度装修，坚持节俭办企，不断提高企业运营效益；要持续优化营商环境，推进“只跑一次”改革，拓展手机端电子审批功能实现部分审批“一次不跑”，走进供应商，不仅业务上多指导，生活中多沟通，舍身处地为供应商解决现实难题，帮助供应商度过难关，结成利益一致的共同体，真正做到企业因消费者而生，因工作者而兴，因合作者而成；要从提高品质、价格、服务、环境、质量等零售要素核心竞争能力入手，推进生态型超市改建、打造欧安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升级、提升夜经济品牌影响力等各项工作，激情谋事，理性做事，担当成事，要结合岗位实际拿出做内行、在现场、敢担当的具体措施，增强独立经营能力，用曹和平董事长高瞻远瞩的战略领航、用企业多年稳健发展的积淀底蕴、用积极向上的企业文化支撑、用全体员工的担当有为勤勉敬业打造的稳定态势，来对冲各种内外不稳定因素的不利影响，助推企业做大做强，持续发挥好尊龙凯时集团的“中流砥柱”“稳定器”“压舱石”中坚作用。