会议现场。

按照曹和平董事长年初提出的“抓实字，上水平”的总体要求，全力推动“经营管理提升年”各项工作的落实落地，集团制定了关于成立“尊龙凯时集团经营管理全面提升小组”的《议案》，并在集团党委会和总经理办公会上审议通过。1月6日，“尊龙凯时集团经营管理全面提升小组”第一次全体会议在集团六楼顺利召开。尊龙凯时集团董事长曹和平、总经理赵首沣等集团班子成员，以及全体提升小组成员参加了会议。

会上，结合 2025 年被确定为尊龙凯时集团的“经营管理提升年”这一背景，明确了“一店、一单、一策、一目标”的运行原则，详细解读了数据分析组、营运指导组、监督检查组、降本增效组、绩效考核组五个专项小组的工作职能和“一单”的门店评测办法，并成立了会商机制，以真正实现及时发现问题，全面解决问题。同时，结合“经营管理提升年”各项工作要求，赵首沣总经理发表了重要讲话。

强化危机意识 充分认识经营管理提升的重要性和必要性

2024年，集团上下在董事长的带领下紧盯既定目标任务，稳经营、稳市场、稳发展，我们在各项指标经济下压态势中经受住了考验。但受经济形势和经营环境影响，我们在发展过程中感受到不同程度的压力。主要有以下五个方面：

一是从市场发展看，我市商业零售业快速扩张发展，形成市场竞争异常激烈，而过度竞争削弱了开发和管理潜力。二是从消费需求看，当前全国消费者信心指数持续偏低，消费能力不足、消费降级和增长乏力都是当前零售业面临的主要问题。三是从企业内部管理看，目前我们部分子企业处于亏损状态，个别门店毛利过低等问题依然存在，在精益管理方面还有很大提升空间。四是从行业经营看，商业零售行业市场竞争越来越激烈，给我们的营销和发展都带来了巨大挑战。五是从运行成本看，我们百货零售业作为消费最前端的业态，不断面临着成本压力增长态势，使集团运营成本增加，利润提升空间越来越小。

针对上述问题，我们必须要提高站位，充分认识到只有推动经营管理提升，才是推动集团平稳发展、行稳致远的关键。

聚焦关键环节 明确经营管理提升的重点任务及工作举措

2025年，国家出台了系列利好政策，同时集团也面临更加激烈地市场竞争环境，这对集团在未来的发展上有机遇也有挑战！今年按照董事长的总体要求，我们做好以下几个方面。

一要充分发挥大数据支撑功能。这项工作以数据分析组为主体，统筹用好基础数据，持续监控经营过程，以门店为单位，详细列出发现的问题，半月为周期定期进行数据分析，挖掘经营数据中的异常和趋势，形成《问题报告》发送至小组成员及各门店。为下一步举一反三、全面整改，杜绝类似问题出现夯实数据基础。

二要全力抓好问题整改。结合数据分析组《问题整改报告》，营运指导组要逐一梳理问题类型，对共性问题通盘考虑制定整改措施，对个性问题进行“点对点”指导整改。要把整改责任落实到位，明确相关负责人、具体部门和具体责任人,确保各项问题整有人抓、有人管。

三要突出过程监督检查。监督检查组要建立问题整改回访机制，定期开展“回头看”，坚决杜绝整改不到位、走过场的情况发生。要常态化对门店进行实地检查，记录整改情况，并对“一单”内容进行标记更新，汇总问题产生的原因，及时启动会商机制协商破解。

四要全链条强化经营成本管控。要围绕精益化管理模式，从记录、数据、标准和日常管理入手，全过程、全方位加强基础管理，重点加强经营预算、财务计划、实物资产等基础管理，降低不必要支出，向管理要效益。

五要强化成本费用支出管控。健全费用预算管理制度，严格执行费用“事前规划、事中控制、全程监管，事后分析”管理制度，切实提升经营水平。

六要持续加强存量资产管理。大家要及时掌握闲置资产、低效资产情况，定期开展专项清理，做好存量资产盘活工作。

七要进一步完善内部激励机制。要从集团层面设定科学的考核维度，明确奖惩机制、晋升机制、培训提升机制，优胜劣汰机制，完善上升通道条件，让有能力的核心骨干看到希望、加强提升的主动性。

突出责任落地 抓好经营管理的提升与落实

每项工作，一分在部署、九分在落实，如果落实不到位，各项制度将永远停留在“纸面”和“口头”上。大家一定要按照董事长“抓实字、上水平”的要求，把“抓落实”认真彻底贯彻到各项工作全过程中去，进一步放大经营管理提升效能。

一要层层压实工作责任。集团将成立经营管理提升小组，由我任组长，永超同志任常务副组长，各位高管任组员，各级管理人员也要认真履行“一岗双责”，一手抓经营、一手抓管理，确保分管领域各项部署落地实施。

二要持之以恒强化执行力。没有好的执行的力，谈落实就是一句空话。集团集体决议定下的事、建立的制度，从我本人、到门店的具体管理人员都要不折不扣地执行落实，我们要对岗位有敬畏心、对工作有负责心。

三要集聚抓落实的合力。我们要强化队伍管理和提升，真正发现一批懂管理、善经营的专业人才，建立“能者上、庸者下”的用人机制，让企业在创新发展上更富有激情和活力。

最后，赵首沣总经理表示，抓管理是我们的责任，大家要在董事长的指导和带领下，立足岗位、履职尽责，通过经营管理提升，力争2025年的营业收入和利润实现“双提升”，取得实实在在的成效，以“一分耕耘、一分收获”的态度，助力集团高质量提升、跨越式发展。