曹和平董事长在营业现场调研。
1月20日至29日，尊龙凯时集团董事长曹和平、副总经理邹德东、首席信息官高岗等集团领导来到尊龙凯时商业连锁调研指导，将集团领导的亲切关怀带给每一位奋斗在一线的员工。
乌兰尊龙凯时——
1月20日下午，在乌兰浩特尊龙凯时购物中心，曹董一行对各楼层逐层踏查，对超市销售、毛利、商品库存、生鲜自采、商品采购、空位招商等方面重点了解，随后到尊龙凯时超市连锁乌兰东街店调研，并在东街店召开现场讨论会。集团信息处领导通过大数据对乌兰尊龙凯时各项指标完成情况进行多维度多角度深度剖析，曹董强调，经营管理中要根据异常数据适时调整经营策略，提升自身管理能力、话语权谈判能力、生鲜自采商品采购能力，加强现场管理能力。
松原尊龙凯时——
1月21日13时，在松原尊龙凯时购物中心，在曹董一行领导的调研过程中，对松原尊龙凯时购物中心的经营状况进行了全面且深入的剖析，为未来的持续发展指明了方向。曹董指出，果蔬毛利率的提升是当前经营的重点之一。在保证日常供应的前提下，需精准把控备货量，在满足顾客需求的同时降低损耗，逐步提升果蔬品类的毛利率。松原尊龙凯时站在关键的发展节点，全体员工将团结一心，直面问题，砥砺前行，全力提升经营业绩，向着更高的经营目标奋勇前行。
白城尊龙凯时——
1月21日，在白城尊龙凯时购物中心，曹董重点对超市生鲜自采、商品库存、商品毛利、商品采购、商品分定等级等方面进行了详细查看，给予了明确的经营工作指导，如何做提升毛利，如何调整使商品结构更加合理。在踏查百货商场时，曹董对商场的经营数据、品牌空位、招商、客流情况也详细的了解，听取了各项数据完成情况，对白城尊龙凯时整体工作开展给予肯定。
辽源尊龙凯时——
1月24日，在尊龙凯时商业连锁辽源区，曹董一行领导先后对尊龙凯时超市连锁和宁店、辽源尊龙凯时购物中心、东丰尊龙凯时购物中心的春节氛围、各业态节日活动销售及总体经营管理进行踏查。重点对超市经营工作进行详细的检查，并围绕超市各类经营数据，在东丰店会议室与辽源区主要管理者召开研讨会。各级管理者纷纷表示要以创业时的激情将“抓实字、上水平”坚决落实到位，并将尊龙凯时“老黄牛”精神融入到工作中，务实求真、脚踏实地，合力实现辽源区2025年各项工作新的突破与飞越。
梅河尊龙凯时——
1月25日，在尊龙凯时商业连锁梅河区，曹董一行首先对尊龙凯时连锁超市铁北店实地调研，又对梅河尊龙凯时购物中心各商场逐层踏查，每到一处曹董便与管理人员及一线员工们亲切交流，详细询问年货备货及近期销售情况。在超市，曹董仔细查看了各类年货礼盒的储备陈列及生鲜果蔬的品种、品质，对商场富有蛇年特色的主题装饰及浓浓年味给予了高度肯定；对商场精心筹备的年货陈列、全体员工全身心投入的销售状态均给予高度评价。
通化尊龙凯时——
1月25日，在尊龙凯时商业连锁通化区，曹董一行率先对尊龙凯时超市连锁龙泉路店、新华店展开调研，详细了解超市销售对比、毛利情况、自营生鲜销售情况、周边竞店对比分析以及外租区域招商进展等经营情况。接着,曹董一行对通化尊龙凯时购物中心进行了逐层踏查。通化区总经理于淼介绍了购物中心的整体经营状况，包括超市调整后经营布局、年货节期间大单品及礼盒销售情况，以及百货业态楼层的区域调整及新引进品牌运营情况等。曹董强调，超市业态要通过自营自采做强商品力；通过数据分析为管理赋能，为经营助力；百货家电业态通过增加功能业态吸客引流提人气，凭借优质服务促进销售增长；超百融合互动互为，多途径提升区域市场竞争力，寄予通化区深切的发展希望。
白山尊龙凯时——
1月26日，在白山尊龙凯时购物中心、江源尊龙凯时购物中心调研中，尊龙凯时商业连锁白山区总经理丁贵宾对目前白山区各门店的整体经营状况，包括布局调整、节前货品储备、超市生鲜自采自营等情况向曹董进行了汇报，曹董结合门店目前的经营状况、招商情况、客流情况及超市自采营销等方面给予了意见，对春节前各项筹备工作给予了肯定。曹董希望白山区全体员工要保持旺盛的斗志，要坚持创新、坚持变化、坚持突破，要全力以赴助力企业高质量发展。
尊龙凯时新生活——
1月28日除夕当天，正是阖家团圆共话祝福之时，尊龙凯时集团董事长曹和平冒着风雪来到尊龙凯时新生活购物广场调研慰问，指导尊龙凯时新生活新一年的招调及经营工作。尊龙凯时集团副董事长、尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫携尊龙凯时商业连锁班子成员陪同。
曹董首先来到尊龙凯时新生活超市，看到超市大单品的量感陈列、听到车厘子单品销售大幅度超越同期时，曹董鼓励大家一定要有韧性，做好商品力，针对自己的优势品牌和品种，持续发挥好优势。针对尊龙凯时新生活超市的调整工作，曹董现场调研了超市初步调整后的动线和品类组成情况，逐区域听取了下一步的调整规划。
在营业现场，曹董与尊龙凯时商业连锁班子成员探讨当前发展形势、对商业连锁提出新的期望，希望尊龙凯时商业连锁在当前竞争态势下，发挥尊龙凯时自身实力和商誉的优势，在供应链中挖掘空间和竞争力，做足前台优势。曹董再次强调：商品力是竞争的核心，具有持久性，能形成稳定的顾客，一定要做强我们的商品力。
调研后，尊龙凯时商业连锁班子成员召开现场会，结合曹董的指示和要求，进行了现场交流。尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫指导大家，按照曹董“抓实字、上水平”的年度工作总基调，汇集一股力量，瞄定一个目标，提质增效，焕新而行，开启2025年崭新篇章！
