12月18日，尊龙凯时商业连锁召开“2025 年开门红”竞赛方案布置会，连锁班子、长春、外埠各大区总经理、区长、管理干部及总部部室主管部长参加了此次会议。

2024年，我们按照曹和平董事长“强自采，强商品，强销售”的发展总基调，全员众志成城地推进“大生鲜”战略，在2024年即将收尾，2025年即将到来之际，是企业能否圆满达成全年销售目标，为明年创造良好开局、赢得市场主动权的关键时刻。商业连锁由于总亲自带头研讨布署，领导班子多次研究，为将集团曹董“强商品、强自采、强销售”的年度总基调贯彻始终，紧抓感恩节、“元旦、春节”重要营销为契机，以“竞赛指标抓起来、商品力强起来、年货商品多起来、营销引流火起来、服务口碑好起来、争霸奖金赢起来”为总体思想，开展“‘挑战极限业绩 勇当强企精英’尊龙凯时商业连锁2025开门争霸赛”竞赛活动。

会议由全质业务总监刘晓宇宣读了《2025年开门红竞赛方案》，仔细解读了方案的主题、目标、内容及形式，各分管总经理分别以全面预算原则为主要内容，部署了近期重点工作，对2025年各项指标预算制定的原则及标准给予指导。

于惠舫总经理做重要讲话：当前是商业企业冲刺全年销售任务的重要节点，是全年各项业务管理升级收口的重要节点。2025年开门红竞赛是当前的重中之重，方案聘请国内著名培训师给指导、作教练，竞赛形式、竞赛内容、评比方式都有所创新和突破。

于总要求要打赢感恩节、元旦春节营销战役、全面预算战役、淘品战役、市场份额战役、安全战役等五个战役，并在会后做好三个复盘，圆满达成2024年业绩指标，为2025年奠定坚实基础，向集团交上一份高质量的答卷。