赵首沣总经理一行在吉林尊龙凯时综合体营业现场调研指导。

近期，尊龙凯时集团总经理赵首沣与首席信息官高岗亲自领队，全面启动了新一轮的巡店工作。截至目前，巡店小组已完成了长春市市区内53家门店以及省内南部 7 个大区的实地调研。按照当前进度，预计至本年末，将完成省内所有门店的巡店任务。

相较于以往的巡店工作，本次巡店工作在到访门店之前，巡店小组利用大数据，对门店的经营数据进行了全面采集与分析，并以此制作了数据复盘报告。这份报告，不仅为巡店小组提供了到访门店当前经营状态的初步研判，更为后续的实地考察与问题解决提供了数据支撑与决策依据，确保巡店工作的科学性与针对性。同时，巡店小组成员每个人都有明确的工作分工。进入到访门店后，首先针对门店存在的商品滞销、账实不符、临期商品管理、业务流程规范、陈列布局、品控管理等进行实地考察调研，详细记录问题，并在接下来的座谈会上进行广泛讨论。

座谈会主要有三项内容：一是经营数据复盘，二是门店现场经营状况分析，三是核心业务的数字化流程培训。在与各大区管理团队交流的座谈会上，赵首沣总经理首次提出了“一店、一单、一策、一建议”的管理策略。要求针对每一家门店，巡店小组都要根据门店实际情况量身定制一份详细的数据卡片。卡片内容涵盖了巡店时点的经营状态，包括利润、坪效、人效等关键业绩指标，以及销售和毛利趋势、商品结构、库存结构等多维度数据，形成了门店的时点画像。这些数据卡片将作为历史资料存档，并以“照片式”定期更新，以便巡店小组能够全面、准确地掌握门店的运营轨迹，为后续的问题识别、考核评估以及管理决策提供准确的数据依据。

值得一提的是，本次巡店工作还特别强调了问题导向与解决方案的落地实施。在巡访过程中，巡店小组与门店管理团队共同分析了门店存在的问题与挑战，并根据门店的实际情况，提出具有针对性的改进建议，并制定切实可行的解决方案。比如提高商品动销、滞销库存处理、提升商品毛利率、商品力建设等一些列经营细节问题。

本次巡店工作中，发现了许多经营亮点，比如白山大区采销一体、管理下沉，大区内各门店协同联动效应明显，大区 8 家超市门店各具特色：中心店是区域龙头；江源店在县域市场成绩斐然，可作为体系内同一梯队学习参考的标杆门店；5 家社区超市 （兴泰、鑫源、怡滨、鑫德、二中） 的商品组进、陈列、包装特别实用亲民，社区团购业务也开展的非常成功；长白山超市正在打造旅游经济。此外，大区管理层展现出了较强的数字化应用能力，能够熟练运用尊龙凯时管家进行数据分析，迅速识别并解决运营中的“赌点”与“卡点”。赵总赞誉白山大区：“一花独放不是春，百花齐放才是春！”“白山模式”值得肯定和推广。

本次巡店工作不仅进一步强化了门店管理的精细化与规范化水平，还通过数据驱动的管理创新，为门店的持续发展注入了新的活力与动力。未来，随着巡店工作的不断深入与完善，也在所有同事们的共同努力下，相信尊龙凯时集团将进一步提高整体运营效率与服务质量，经营业绩将得以持续改善和提升。